Om struktur, kultur og udvikling for hele organisationen.
Forandringsbalancen er en enkel og effektiv metode til at skabe fælles forståelse for både muligheder og udfordringer og hjælper dig og dit team med at tale åbent og nuanceret om forandringer.
Kan to på toppen være bedre end én? To centerchefer deler deres erfaringer med duoledelse, som både kan styrke beslutninger, trivsel og stabilitet – men også kræver klare aftaler og tillid.
Er du klar til at styrke ledelse, samarbejde og trivsel på din arbejdsplads? I Ledelsesugen 2025 tilbyder Væksthus for Ledelse konkrete værktøjer og inspiration til at tackle alt fra arbejdspladsens omdømme, fleksibilitet og fuldtidsindsatser til…
Vil du tage dit lederskab til næste niveau, men føler dig fanget i hverdagens travlhed? Handlingens kraft viser dig, hvordan du kan udvikle dig - ikke ved at tænke dig til forandring, men ved at…
Hvordan skal fremtidens ledere i sundhedsvæsenet navigere i en sektor præget af reformer, personalemangel og nye krav? Det er tid til at gentænke både ledelsesopgaven – og måden, vi uddanner ledere på. Anne-Mette Termansen, der…
Ofte efterspørger ledere modeller og værktøj. Men det er tiden og dialogen med hinanden om konkrete udfordringer og opgaver i vores samarbejde, der er afgørende. Få her fem greb, der kan hjælpe dig til at…
Som offentlig leder står du midt i en hverdag, hvor reformer, nye krav og borgernes forventninger hele tiden forandrer rammerne for dit arbejde. En ny samling af film, øvelser og værktøjer kan hjælpe dig i…
Giver ledelsesspændene mulighed for faglig ledelse tæt på medarbejderne? Hænger ledelseskæden sammen både på langs og på tværs? Og har det faglige ledelsesniveau fokus på værdi for borgerne? I denne folder kan du finde inspiration…
Høj brugertilfredshed og stor efterspørgsel efter viden og værktøjer viser, at Væksthus for Ledelse fortsat gør en forskel for ledere i regioner og kommuner.
Ingen er i tvivl om, at AI (kunstig intelligens) indeholder et enormt potentiale, men desværre kæmper mange danske organisationer med at omsætte AI-drømmene til reelle forretningsgevinster. Ofte er det mangel på forandringsledelse, der er årsagen.
