
God sommer fra tv-lægen
Peter Qvortrup Geisling giver her råd og gode overvejelser til ledere, der skal på sommerferie.
Om din egen udvikling som leder, din karriere og din rolle.

Peter Qvortrup Geisling giver her råd og gode overvejelser til ledere, der skal på sommerferie.
Mænd har traditionelt set siddet i chefstolen i de fleste organisationer, men det er tid til nytænkning og et opgør med det gammeldags mantra: ’May the best man win’. Forskning tyder på, at det simpelthen…
Omstruktureringer og fusioner i den offentlige sektor har ført til store enheder med flere medarbejdere pr. leder og dermed et større ledelsesspænd. Der er blevet længere til nærmeste leder og det har kompliceret ledelsesopgaven. I…

Det anslås, at tre ud af fire topchefer er alfahanner. De er målrettede, går efter magten og kan skabe stor værdi for en organisation. Men alfahanner kan også trække organisationer med sig ned, hvis de…
Hvordan kan hun finde tid til at gå til 117 møder hver uge, vedligeholde sit netværk, være en god leder og have en familie. For én selv kan det være svært at finde tiden til…
Offentlige chefers attitude – overfor problemer - kan være afgørende for, om der finder innovation sted på arbejdspladsen. Innovationschef Christian Bason peger her på fire forskellige tilgange til problemløsning, der fremmer de innovative løsninger.
Så længe diskussionen om kvinder i topledelse handler om eksempelvis charter og kvoter for kvinder, kommer vi ikke nærmere målet. Vi skal væk fra offerrollen, så kvinderne selv tager ansvar. Det mener Helle Bro, der…
Networking er måden at få mere viden om dit arbejdsområde på, måden at øge din faglige omgangkreds på og måden at få job på. Derfor bliver ledere anbefalet at networke. Men der er fire fejl,…
Planlægning er for mange ledere et væsentligt redskab til at nå alle opgaver. Men faktisk er planlægning skyld i, at du ikke får det bedste ud af alle hverdagens forstyrrelser. Få fem råd om, hvordan…

En ny undersøgelse fra Væksthus for Ledelse viser, at distanceledere skal mestre fem kompetencer for at være nærværende ledere. De kan ikke bruge ledelsesværktøjer som uformel snak og daglig kontakt med medarbejderne. Derfor kræver det…