Om samtaler, udvikling og motivation af medarbejderne.
Der er meget at vinde for medarbejder, arbejdsplads og samfundet, hvis en stresssygemelding kan undgås. Er skaden sket, er det ifølge stressforsker Bo Netterstrøm afgørende at holde kontakten og få medarbejderen hurtigt tilbage på arbejdet.…
En høvding er alt det modsatte af, hvad mange ledere er i dag: lyttende, empatisk, opmærksom på forskellige behov og den, der holder sammen på det hele. Antropologerne Christian Groes og Dennis Nørmark giver deres…
Mange ledere ville ønske, at deres medarbejdere ville sige tingene højt til hinanden i stedet for at gå til lederen med problemerne. Mange medarbejdere har ting, som de ikke rigtig kan få sagt til deres…
Diversitet er godt, siges det. Men hvad stiller du op, når forskelligheden udfordrer ledelse og samarbejde? Her får du inspiration til, hvordan du kan forstå og lede diversitet, så den bliver værdiskaber i din organisation.
Det kan være svært at uddelegere, så du rammer lige præcis den balance, hvor hverken du eller medarbejderne sidder med for mange opgaver, og hvor I løser de opgaver, I rent faktisk bør løse. Læs…
Det kan være svært at få medarbejderne til at sige deres ærlige mening, og selv hvis du opfordrer til ærlig kommunikation, vil mange medarbejdere alligevel holde igen. For det er ikke nok bare at sige,…
AI (Artificial Intelligence) kan bruges under afviklingen af møder, til mødeplanlægning eller til evalueringen af møderne. AI kan fortælle, hvem der har sagt mest og hvad til mødet, om du deltager i møder, du med…
I en tid med krige i Ukraine og Gaza er det om muligt endnu vigtigere at fastholde gensidig respekt og høflighed på en arbejdsplads, hvor både politisk uenighed og forskellige religiøse tilhørsforhold spiller ind. Her…
Hvad gør du, hvis medarbejderne bebrejder dig for noget, der ikke er din skyld? At blive beskyldt for at svigte andre fremkalder en trusseltilstand i hjernen, ødelægger evnen til at tænke klart og udløser defensiv…
Kirsten har en yngre medarbejder, som er i en krise på privatfronten. Hvor meget skal lederen lytte, rådgive og vejlede – og hvor meget skal hun dele ud af sit eget privatliv til medarbejderen?
