Om samtaler, udvikling og motivation af medarbejderne.
Talentudvikling er en måde at arbejde strategisk med kompetenceudvikling på. Her får du råd og inspiration til, hvordan du griber talentudviklingen an og gør processen relevant for hele organisationen.
Ledere og medarbejdere oplever at de får for lidt værdi ud af en trivselsmåling. Ved at skræddersy trivselsmålingen, så den passer til jeres organisation, kan du øge trivslen - i samarbejde med dine medarbejdere. Læs…
God feedback kan gøre dine medarbejdere mere effektive, men alt for ofte rimer feedback på kritik, og det skaber dårlig grobund for læring og udvikling. Læs om de fire mest almindelige fodfejl, du skal undgå,…
Du skal være glad og smilende, kunne have mange bolde i luften og være omstillingsparat. Det er karaktertræk, der anses som attraktive på mange arbejdspladser og som generelt forbindes med at være ekstrovert. Der findes…
Ansættelse af en mellemleder er svært. Sværere end ansættelser af medarbejdere og øverste chefer, idet mellemlederen skal fungere mellem to organisatoriske lag og samtidig agere i et politisk spændingsfelt. Derfor er det vigtigt at ansætte…
Sommerferien vinker forude. Sol, strand og afslapning. Hvad mere kan man ønske sig? Godt læsestof, selvfølgelig! Væksthuset har samlet de 30 mest læste artikler på Lederweb.dk i en praktisk paperback, der er lige til at…
Er din medarbejder en spørger, stræber, ja-siger eller rebel? Ved at vide, hvordan dine medarbejdere reagerer på dine forventninger, kan du bedre motivere dem. Læs om de fire typiske reaktionsmønstre, og hvordan du bedst håndterer…
Larm, forstyrrelser og for mange opgaver er nogle af de største stressfaktorer i medarbejdernes arbejdsdag. Læs her, hvordan du skærmer dine medarbejdere.
Mange medarbejdere indgår i en lang og kompliceret kæde af arbejdsgange for at løse velfærdsopgaven. For medarbejderne kan det betyde, at de får svært ved klart at se meningen med deres eget bidrag til opgaven.…
Samskabelse kræver nye samarbejdsfærdigheder af dig som leder. Du bevæger dig uden for organisationens grænser og skal derfor mestre en anden lederrolle. I denne artikel kan du læse om, hvordan du skaber et godt samarbejde…
