
10 udfordringer med elefanter i rummet
Elefanten i rummet handler om det, vi mærker og ikke handler på. Det kan fx være Mette, der igen er spydig til personalemødet, eller Jan, der vil bestemme det hele, men ikke ved, hvad han…

Elefanten i rummet handler om det, vi mærker og ikke handler på. Det kan fx være Mette, der igen er spydig til personalemødet, eller Jan, der vil bestemme det hele, men ikke ved, hvad han…

I en tid med krige i Ukraine og Gaza er det om muligt endnu vigtigere at fastholde gensidig respekt og høflighed på en arbejdsplads, hvor både politisk uenighed og forskellige religiøse tilhørsforhold spiller ind. Her…

De fleste har oplevet det. En leder eller en chef der taler udenom, eller som måske taler helt sort. Hvis kommunikationen går galt mellem ledere og medarbejdere, skyldes det ofte, at der er noget i…

Når man laver en grovsortering af mennesketyper, er en af referencerammerne at opdele os som henholdsvis introverte og ekstroverte – indadvendte og udadvendte. Men hvordan er man en god leder for en ekstrovert, hvis man…

Selvom de fleste mennesker tror, at de er selvbevidste, er ægte selvbevidsthed en sjælden kvalitet. Hvis du er selvbevidst, leder du mere effektivt og får mere tilfredse medarbejdere. Det tyder al forskning på. Læs mere…

En leder som kun har fokus på bestemte medarbejdere eller giver ros til de samme personer igen og igen kan efterlade en arbejdsplads splittet og ufokuseret. Læs her, hvordan du med åbenhed og dialog kan…

Den ambiverte leder vinder mere og mere frem. Normalt har vedkommende en høj selvforståelse og kan bevæge sig bevidst på spektret fra introvert til ekstrovert. Læs om den ambiverte leder – og test om du…

Den typiske ledertype. Findes den? Nej, selvfølgelig ikke, siger ekspert i lederrekruttering. Men den offentlige lederrolle er under forandring, og det giver plads til forskellighed, så man engang imellem skal kigge andre steder hen, og…

En ny leder kan vende op og ned på medarbejdernes hverdag og de vante arbejdsgange. Trygheden bliver udfordret og relationer ændres. På samme måde kan den nye leder have det. Så her kommer seks råd…

Det er tid til MUS-samtaler. Forsker Søren Frimann har kaldt situationen ”I sauna med chefen”, fordi situationen både kan være grænseoverskridende og ”en varm” oplevelse. Læs, hvad forskningen siger om MUS-samtaler og de skemaer, mange…