
Interview: Nødløsning endte med at blive til strategi
I dag er det de færreste mennesker, der ser deres arbejdsidentitet som adskilt fra deres liv i øvrigt. Det smelter sammen, og arbejdet er en stor del af ens liv og identitet. Det skal vi…
Om struktur, kultur og udvikling for hele organisationen.

I dag er det de færreste mennesker, der ser deres arbejdsidentitet som adskilt fra deres liv i øvrigt. Det smelter sammen, og arbejdet er en stor del af ens liv og identitet. Det skal vi…

Se en video af webinaret: Få strategien til at leve – via oversættelse og dialog. Webinaret blev holdt i Ledelsesugen 2024.

Hvordan balancerer du den fleksible arbejdsplads, hvor de ansatte hver især selv kan være med til at vælge hvor og hvornår de arbejder, og hvilke metoder de bruger – men med respekt for arbejdsfællesskabet? Og…

Vi bliver nødt til at retænke vores velfærds-setup ude i yderste led. Men der er jo også et element i, at vi ledelsesmæssigt påtager os et ansvar i forhold til at prøve at dreje organisationen…

Et stærkt samarbejde mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant gavner kerneopgaven, den sociale kapital og arbejdsmiljøet. Her er syv gode råd til dig, der gerne vil være en del af en velfungerende trio.

Styrk konkurrenceevne og lederskab med sammenhængskraft!

Hvis medarbejderressourcerne skal række, så er velfærd nødt til at tilrettelægges på en anderledes måde, end det gør i dag. Vi bliver færre medarbejdere, så derfor er vi nødt til at lave velfærdsløsninger, der er…

Strategier og metoder til at engagere sig i det usagte MED ELEFANTEN PÅ ARBEJDE er en arbejdsbog, der handler om den svære bevægelse fra undgåelse til handling. Den guider med hjælp, støtte og tips til…

Hvad gør velfærdslederne tættest på driften, når daglig- og morgendagen er præget af mangel på hænder? Her får du 18 indsigter fra frontlederne selv.

Hvordan leder velfærdslederne, når daglig- og morgendagen er præget af mangel på hænder? Det søger magasinet at give nogle svar på ved at give frontlinjelederne en stemme.