Om struktur, kultur og udvikling for hele organisationen.
Souschefen er blevet kærester med en medarbejder. Hvad gør lederen ved romantik på arbejdspladsen, for skal hun overhovedet gøre noget? Det drøfter Væksthus for Ledelses Ledelsesmonopol.
En medarbejder går udfordrende klædt, hvad gør lederen. Ledelsesmonopolet går i kødet på dette ledelsesdilemma.
Der mangler hænder i det offentlige, og det er svært at fastholde og rekruttere medarbejdere. Kan en kulturen på arbejdspladsen være en del af løsningen? Tre topledere deler deres erfaringer om, hvordan de forsøger at…
Psykologisk tryghed er ikke et mål i sig selv, og det handler ikke om, at man skal være sød. Derudover er det ikke alene lederens ansvar, hvis der ikke er psykologisk tryghed på arbejdspladsen. Artiklen…
Der mangler hænder i det offentlige, og det er svært at fastholde og rekruttere medarbejdere. Kan en kulturen på arbejdspladsen være en del af løsningen? Tre topledere deler deres erfaringer om, hvordan de forsøger at…
Hvad gør lederen, når en ny kollega på identificerer sig som nonbinær og vil kaldes de/dem/deres. Hvordan påvirker det arbejdspladsen? Det er det tema, Væksthus for Ledelses Ledelsesmonopol diskuterer i dette afsnit.
Hvordan går en medarbejder fra at være loyal ven og sparringspartner til at være organisationens leder? Væksthus for Ledelses Ledelsesmonopol kommer godt omkring dette dilemma.
En sammenhængende indsats for borgere og patienter forudsætter tværgående ledelse, men hvordan griber du det an? Publikationen ”Skab sammenhæng for borgerne” fra Væksthus for Ledelse giver ny inspiration til, hvordan du som førstelinjeleder kan skabe…
En kortlægning af arbejdsopgaver og arbejdspladsens historie kan føre til større indsigt og kan give opmærksomhed omkring nogle af de små ting i hverdagen, som gør en forskel.
Vi taler om fleksibilitet, om hybride arbejdspladser, om nye måder at arbejde på. Men mange mærker på egen krop bagsiden af medaljen, når viden går tabt, ensomheden sætter ind, og sammenhængskraften slår skår. Så hvordan…
