Om samtaler, udvikling og motivation af medarbejderne.
Du kan via din ledelsesstil påvirke medarbejdernes jobtilfredshed og trivsel i den teamorganiserede organisation. Det fastslår forskere.
Hvor svært kan det være? Ret svært åbenbart. Det lyder nemt, men en sikker topscorer i arbejdsklimaundersøgelser er en udbredt oplevelse af, at man ikke er særligt gode til at give og modtage ris og…
Hvordan får du sagt til Poul, at han er opfarende og taler grimt til sine kollegaer, uden at han råber højt og smækker med døren? Hvordan får du taget hul på samtalen om Annettes alkoholmisbrug?…
I en tid med velfærdspakker og nedskæringer, er det nemt at havne i en offerrolle, både som leder og medarbejder. Men det er ukonstruktivt, fører ikke noget godt med sig, og du slider unødigt på…
En god udviklingsplan tager tid og kræfter. Her får du konkrete forslag til at systematisere processen.
Mentorskabet er en metode til at udvikle talenter og samtidigt skabe samarbejde mellem erfarne og mindre erfarne medarbejdere i organisationen. Læs, hvordan du gennem et mentorskab bliver bedre til at forstå andres talent og motivation,…
LinkedIn er erhvervslivets foretrukne sociale medie. Mange ledere har valgt at prøve kræfter med mediet og danner sig løbende erfaringer med det. Læs her om fire arketyper på LinkedIn og få seks råd, hvis du…
I Lederwebs guide til teamledelse kan du læse, hvad der kendetegner det godt team og hvordan du leder et team.
Det vigtigste spørgsmål, en leder kan stille sig selv, er: Er mine medarbejdere mus eller mænd? Svaret kan synes selvfølgeligt, men den belønningspraksis og incitamentstruktur, der anvendes i mange virksomheder, er skræddersyet til mus. Det…
Hvis I ønsker at være mere innovative, så skal I have fire forskellige innovationstyper ansat - Forskerne kalder dem: Generatorer, Konceptmager, Optimereren og Implementereren. Læs om de fire typer her.
