
Derfor skal du lede i mellemrummet
En række af de opgaver, som den offentlige sektor løser, lader sig ikke løse i én søjle, i én sektor eller med én faglighed. De skal løses i mellemrummet – dér hvor man træder ud…
Om struktur, kultur og udvikling for hele organisationen.

En række af de opgaver, som den offentlige sektor løser, lader sig ikke løse i én søjle, i én sektor eller med én faglighed. De skal løses i mellemrummet – dér hvor man træder ud…

Frederic Laloux har, med sin Teal-fortælling om nødvendigheden af at nedbryde formel organisering, mange danske ledelses- og organisationskonsulenters ører. Og særligt én hollandsk og én dansk succeshistorie om lederløs organisering – begge inde for omsorgsarbejde…

Medledelse er en ledelsesform, der udfordrer de traditionelle ledelseshierarkier og sikrer medarbejderne mere medbestemmelse. I medledende teams er der ingen leder. Teamet overtager i fællesskab lederens rolle. Teamet er leder. Læs her om de seks…

Dobbeltsløjfen er en model, der illustrerer de voldsomme mentale og opgavemæssige stræk, som organisationer og ledelsesgrupper er udsat for. Stræk med belastninger på det personlige plan. Stræk som aktuelt betyder, at større organisatoriske indsatser og…

Ledere, der er præcise i deres formidling af vision, mission og strategi, kan have fundet nøglen til succes. Læs her, hvorfor du skal have en tydelig vision, mission og strategi og få råd om, hvordan…

En borgmester og en kommunaldirektør åbnerdørene og fortæller, hvordan de får deres samspil til at fungere. Lyt med i podcasten og hør mere om, hvordan den øverste politiske og administrative leder finder den rigtige rytme…

En borgmester og en kommunaldirektør lukker dørene op og fortæller, hvordan de får deres samspil til at fungere godt. Lyt med i podcasten og hør mere om, hvordan den øverste politiske og administrative leder finder…

"Chefgruppen" er et læringsspil, der er specielt udviklet til at forbedre samarbejdet i kommunale og regionale chefgrupper. Et samarbejdet der er vigtigt, men ofte fyldt med dilemmaer, da det kræver, at chefer kan afveje hensynet…

Kriser og skandaler kan have voldsomme konsekvenser for de organisationer, der rammes. Men de kan også være ødelæggende for motivationen, engagementet, loyaliteten og medarbejdernes velbefindende. Få her otte råd om, hvordan du håndterer kriser og…

Hvordan håndterer du en medarbejder, der ødelægger stemningen på arbejdspladsen og udfordrer alt, hvad du gør som leder? Lyt med i denne podcast, hvor en ledelsesrådgiver og en skoleleder giver deres bud på, hvordan du…