Om struktur, kultur og udvikling for hele organisationen.
Det kan være svært at tiltrække og fastholde de rigtige medarbejdere. Derfor følger mange ledere strategien: Spørg medarbejderne, hvad de vil have, og giv dem det. Selvom det virker fristende enkelt, så er det ikke…
Ledere og medarbejdere ved, hvor vigtig den rette kommunikation er i det daglige arbejde. Her er de kropslige udtryk, tillid og refleksion afgørende for, at man kan forstå hinanden. Med artiklen får du inspiration til…
Er du leder, så sidder du typisk i møde halvdelen af din arbejdstid. Her får du råd om, hvordan du får mere ud af møderne og hvordan du slipper udenom de unødvendige møder.
Hvordan skaber du et godt arbejdsmiljø, hvor medarbejderne trives? Arbejdsmiljøet er afgørende for, hvordan medarbejderne trives, deres produktivitet og kvalitet i opgaveløsningen. Der er en klar sammenhæng mellem den sociale kapital, psykologisk tryghed, og hvordan…
Break the Rules er en enkel og effektiv metode, som på kort tid og med en beskeden ressourceindsats skaber mulighed for at forny organisationen gennem input fra medarbejdere, ledere, borgere og pårørende. Læs mere om…
Nogle gange bliver vi sat til at udføre eller implementere opgaver, processer, arbejdsgange, strategier eller andre initiativer, vi ikke selv har været med til at udvikle eller besluttet skulle ske. Hvad gør du, hvis du…
Hvordan oplever lederne forholdet imellem hjem og arbejdsplads i forhold til det hybride arbejdsliv? Vil de helst være på kontoret eller vil de helst arbejde hjemmefra? Læs her, hvilke faktorer der skubber lederne ud af…
Her finder du forskellig inspiration og materialer til topledelse af attraktive arbejdspladser.
Du har modtaget mere end 20 ansøgninger, hvoraf flere er kompetente til den ledige stilling. Nu skal du udvælge hvilke kandidater, du vil se til en samtale. Men hvordan kan du effektivt vurdere - en…
Topledere er nødt til at arbejde strategisk med at sikre, at der er medarbejdere nok til at løse velfærdsopgaverne. Det nytter ikke bare at stjæle dem fra hinanden. Direktionerne skal især afstemme forventninger og skabe…
