Om samtaler, udvikling og motivation af medarbejderne.
Unge medarbejdere bringer en værdifuld friskhed og nysgerrighed til arbejdspladsen, men de har også specifikke behov, du som ledere bør være opmærksom på, når du leder unge medarbejdere.
Medarbejdere skal vide, at deres leder værdsætter dem og deres bidrag. Hvis medarbejderne føler, at deres ideer og forslag intet betyder, er det meget svært for dem at føle sig engagerede. Læs her om fire…
Kære pensionister: Vi har brug for jer! Sådan lød opråbet fra Lisbeth Kjær Lagoni, sygeplejefaglig direktør på Aalborg Universitetshospital, da hun sidste efterår i desperation over manglen på kvalificeret arbejdskraft opfordrede pensioneret sundhedspersonale til at…
Mellemlederes præferencer har afgørende betydning for, hvor godt de samarbejder. Man kan tale om to typer af præferencer – enten er man hard-rider eller easy-rider. Læs her, hvordan du med udgangspunkt i præferencer bedst leder…
Magt kan være et stærkt værktøj til at skabe forandring og vise vejen frem, men det indebærer også en risiko for misbrug. Derfor er det afgørende at forstå magtens dynamikker og faldgruber, og at du…
I en tid med mangel på kvalificerede ansøgere kan du blive nødt til at ansætte en medarbejder uden de faglige og personlige kompetencer, der skal til for at løfte opgaven. Hvordan får du den nye…
I en kultur præget af nysgerrighed øges trivslen blandt medarbejderne. For at lykkes, skal du være opmærksom på at fremme en dybere form for nysgerrighed. Læs her, hvordan du gennem fire simple sætninger kan skabe…
Ledere kan glemme de talenter, der sidder i deres egen organisation, og som gerne vil prøve nye arbejdsopgaver. Rekruttering af interne kandidater kan rumme mange fordele, og det er en god idé at overveje interne…
Leder du mange medarbejdere på en gang? At lede mange er tidskrævende og til tider svært at navigere i. Læs her, hvilke ting du skal gøre, hvis du leder mange medarbejdere, og hvad du aldrig…
Mangel på personale på grund af sygdom eller forgæves rekrutteringer giver mange ledere hovedpine. For det siger sig selv, at det er svært at løfte sine opgaver, når der mangler hænder. Men mange ledere er…
